– Vi har konkurrenter lokalt och globalt. Vi kanske inte alltid är billigast men vi håller alltid högsta tänkbara kvalitet, leveranssäkerhet och service
och i längden blir det en bättre affär för kunden, berättar Lars Lindblad som har fokus på utvecklingen inom USAB.
USAB, som växt så snabbt och säkert att företaget finns med på Dagens Industris lista över så kallade Gasell-företag i Dalarna, är en riktig framgångssaga. Företaget startades i en lokal nära hamnen i Smedjebacken för fem år sedan. Då var man åtta. Nu är man 48 på årsbasis.
– Vi ville inte köra igång med bara två, tre man och få dom fullbelagda med jobb. Gör man så får man aldrig tid att växa ordentligt och skulle det börja gå sämre är man snabbt illa ute. Dessutom kommer man inte ifråga för dom stora jobben då, berättar Lars.
USAB: s första uppdrag kom genom entreprenörernas egna nätverk. Efter en kort men intensiv säljkampanj, en vecka 2001, har man i princip haft fullt upp. Nu kompletterar man också med 3G-master i stål som i sitt färdiga utseende mest liknar en kraftig flaggstång eller stolpe för sjöfartsflaggning.
– Men volymerna för både USAB och Morgårdshammars Verkstäder kommer från basindustrin. När gruvdriften går för fullt i hela världen får exempelvis Outokuompo mycket jobb och då får vi göra de stora lagerhusen som kullagren till kvarnarna ska ligger i, berättar Toivo Karmala, som jobbar med Morgårdshammars Verkstäder.
Det var lagerhus av den typen rubriksättaren på Nya Ludvika Tidning hade i tankarna när han eller hon skapade löpsedeln om ”tungviktarna”. Faktum är att de runda skapelserna från Västerbergslagen finns vid gruvor över hela världen: Kazakstan, Sydafrika, Kiruna, Ryssland, Australien, Senegal. För att nämna några länder. En vecka tidigare kunde rubriksättaren berätta om en annan stororder, då gällde det en håltagande del av ett valsverk.
Säkra framtiden 
För att säkra tillväxten även i framtiden har trion redan nu, mitt i högkonjunkturen, börjat undersöka breddningar och kompletteringar av sitt utbud. Tanken är att företagen ska bli ännu bättre på servicesidan och de delar av marknaden som är mindre konjunkturkänsliga.
– Med tanke på vilken bred maskinpark vi har, vi kan svetsa, skära, slipa, svarva, härda och fräsa, är vi mindre konjunkturkänsliga än många andra underleverantörer och legotillverkare. Det stärks ytterligare av att vi ligger med i flera olika branscher inom basindustrin. Men vi ska rekrytera ny personal framöver för att säkra det vi har och bredda oss och ser även över vår marknadsföring och försäljning, berättar Peter Dahlström som verkar i både USAB och Morgårdshammars Verkstäder.
Framtiden
USAB och Morgårdshammars verkstäder hyr in sig på traditionsrik mark. Morgårdshammar AB var länge en stor arbetsgivare i Smedjebacken, tillsammans med verket inne i byn. Med de nya, Italienska ägarna följde en annan inriktning. Men det var också något som gjorde att Morgårdshammars verkstäder kunde födas 2004 sedan de italienska ägarna valt att sälja maskinverkstaden och den inneliggande orderstocken.
– Det gav verksamheten inom Morgårdshammars verkstäder en flygande start. Där var Almi och en lokal bank inblandade i finansieringen, utan dom pengarna hade affären inte blivit av. Men när det gäller Almi kan jag gärna säga att vi också uppskattar deras sakkunskap. Dom förstår vad växande industriföretag behöver och när dom behöver det, avslutar Peter Dahlström och går tillbaka till kontoret för att hantera ytterligare en order till USAB, Morgårdshammars Verkstäder och lokaltidningens löpsedel.
Reporter.se
Håkan Edvardsson
Morgårdshammar verkstäder
Omsättning: 55 miljoner kronor (prognos 06).
Antal anställda: 65 personer.
Verksamhet: Maskinbearbetning, legoproduktion.
Kundexempel: ABB, Outokumpu, Siemens. Morgårdshammar AB,
Nyhammars Bruk, USAB.
Underhållsservice i Smedjebacken AB
Omsättning 37 miljoner kronor (prognos 06).
Antal heltidssysselsatta: 48.
Verksamhet: Svetsade stålkonstruktioner.
Kundexempel: ABB, Stora Enso, Outokumpu, Ovako, Morgårdshammar
AB, Designpartner, Morgårdshammar Verkstäder.
Artikeln publiceras också i Almi Dalarnas publikation tillVÄXt nr.4 2006