Stefans Fölsters medicin för Dalarna
2004-03-19
När Stefan Fölster, chefsekonom för Svenskt Näringsliv och adjungerad professor vid Högskolan Dalarna, besökte Falun och ALMI Dalarnas evenemang Företagare i 2000-talet redogjorde han för en trestegslösning för att sätta fart på tillväxten i länet. I den ingår både företagare och företrädare för den offentliga sektorn. Om ALMIs roll i det arbetet konstaterade han följande:
– Svenskt näringsliv som organisation vill avskaffa ALMI när så är möjligt, alltså när det finns så mycket riskkapital ute i landet att ALMI inte längre behövs. Men så är det inte idag och därmed har ALMI en roll, och jag tycker att ALMIs främsta roll just är finansieringen. Den andra rollen är att vara en del i samhällskittet, att bidra till samverkan mellan offentligheten och företagandet.
Kratta i manegen
• Företagslots. I exempelvis Örnsköldsvik får företagare hjälp från första kontakten till avslutat ärende av samma personer.
• Servicegaranti. Markaryd har detta och Rättvik är på väg. Kommunen sänker avgiften om ärendet inte handlagts i rätt tid.
• Konkurrensneutralitet. Frågan om hur kommunal verksamhet konkurrerar med lokala företag. Bör Luleå kommun driva byggaffär för kommunanställda?
Var samhällskittet
• Myndigheter och företag samarbetar. I Vaggeryd slussas arbetslösa till praktik i 5-6 företag. De flesta får jobb genom detta.
• Samverka mellan utbildning och företag. Från Söderskolan i Sandviken kommer elever ut i verkstad, tryckeri, bageri och annat. Kan inte överbetona vikten av detta. 6-8 procent av företagen i Sverige får tacka nej till jobb för att de inte kan hitta rätt arbetskraft
• Samla till handling. Vaggeryd har gått från samtal till samstal mellan kommun och näringsliv. Man går inte ut ur rummet förrän man beslutat det man ska.
• Förmedla förebilder. I Alingsås skall kommunledningen träffa 100 företagare för att skaffa sig en bild av företagandet och berättar om vad kommunen kan göra.
Var en förnyare
• Slakta heliga kor i kommunal verksamhet. Undersök vad arbetstiden ägnas åt. I Nacka ökade andelen tid ägnad åt patienter från 50 till 80 procent. Samma sak kan för övrigt göras även på produktionsföretag.
• Uppmuntra upphandling och konkurrens. En läkare i Östersund tog över en vårdcentral. Han tar emot idrottspatienter från hela landet och växer stort på det.
• Var öppen för andra kulturer. I kommunerna med många invandrare startar också svenskar fler företag. I Leksand har utbyte med Japan skapat jobb.
• Professionell inställning till förnyelse. Uppmuntra nya idéer, men genomför inte alla.
Håkan Edvardsson, Reporter.se