Skapa vinnarkänslan

För andra gången på tre säsonger lyckades Leksand kvala sig tillbaka till Elitserien från Allsvenskan. Hur bevarar man glädjen och styrkan från den känslan över tid? Det reder Jonas Bergqvist, VD för Leksand Stars, och populär föreläsare om teambuildning och laganda ut i denna krönika.

”Vill man kunna njuta av framgång måste man våga förbereda för att det ska bli en framgång. Inom idrotten är man tyvärr skrockfull och vill inte ta ut något i förskott. Men konsekvensen av det blir att man inte får den utväxling av en framgång man annars skulle kunna få. Med en liknelse till näringslivet kan man säga att den som exempelvis ligger bra till för att vinna en stororder eller en stor upphandling bör börja lista nya investeringar eller tänkbara personalförstärkningar redan innan allt är klart. Annars är det som att trampa ner en trampolin riktigt långt ner i botten och inte kunna ta vara på kraften när trampolinen flyger upp.

För vår del började den mentala vägen till framgång med att vi avslutade säsongen vi åkte ur på bästa tänkbara sätt. Vi visade sportsmanship och hjärta genom att vinna hemma mot Skellefteå och därmed indirekt spela upp Mora i elitserien. När vi sedan byggde laget tog vi med oss den prestationen i hjärta och hjärna.

När vi började planera för vår säsong i Allsvenskan och det kommande kvalet pratade vi hela tiden om att vi hade slagläge och att vi skulle upp i Elitserien igen. Vi hade naturligtvis en plan B också, men de sista veckorna lade vi den helt åt sidan. Vi levde, jobbade och spelade alla enligt plan A – elitserien. Vi planerade stenhårt för framgång. Vi tryckte T-shirts, planerade säljsamtal, bokade segerannons och så vidare. Allt för att kunna vara beredda när trampolinen flög upp igen. Allt för att göra det mesta möjliga av tiden i luften.

När det sedan var klart att vi gått upp bjöd vi in spelare, spelarfruar, tränare, funktionärer, all personal, representanter från stora supporterklubbar och styrelsen med respektive. För när det går bra skall man ära den som äras bör. Och i det här fallet ska alla äras. Allas arbete och allas inställning var lika viktig för att vi skulle lyckas. Den här typen av gemensamma samlingar skapar också en känsla av stolthet för något man gjort tillsammans. Det stärker lagkänslan och leder till att personalen blir mer motiverad och därmed gör ett bättre jobb. Dessutom är det väldigt, väldigt kul.

Sedan var det snabbt vardag igen. Då samlade jag personalen på kontoret och bad dem tänka efter en stund på det allra bästa ögonblicket under dagen då vi gick upp igen. Jag bad dem också att bevara detta minne och ta fram det när det kommer nya, besvärliga dagar. För med en ny anläggning och en delvis ny organisation kommer det stora förändringar. Att då kunna gå tillbaka till ett bra minne och komma ihåg känslan man hade då underlättar.

Sedan måste man som ledare, även när det går bra, försöka kontrollera sina känslor och det man säger. Jag har sagt det förr, men det man verkligen blir ihågkommen för är hur man agerar i sina sämsta och i sina bästa stunder. Man kan inte låta sig dåras av framgång och tro att allt är klart på samma sätt som man inte kan gräva ner sig vid motgång och tro att allt är förlorat. Som ledare måste du alltid visa vägen framåt och gå konsekvent på vägen framåt. Då blir du också ursäktad om du rörs till tårar inför personal och omgivning när ni tillsammans når ert gemensamma mål.”