Börje Jäderberg och Leksandsdörren har en lång, gemensam historia. Han jobbade på företagets tills produktionen förändrades 1986. Då beslutade Leksandsdörren att inte längre tillverka dekordetaljer, karmar och glasinfattningar själva. Man ville istället köpa in dessa finsnickaraktiga detaljer från ett annat företag, färdiga att montera i dörren. Därför skapade Börje Jäderberg Trämasen.
– Trämasen har alltid haft ungefär 50 procent av omsättningen från Leksandsdörren och själv har jag sprungit här varje dag i olika ärenden. Ändå är det väldigt mycket nytt, framförallt saker som helt enkelt följer av att Leksandsdörren är ett större företag med högre omsättning än Trämasen, berättar Börje som exempelvis inte sköter bokföringen själv längre.
Bygger ut
Enligt Jäderberg har både Trämasen och Leksandsdörren länge haft en positiv utveckling, med en hälsosamt stigande omsättning. Med förbättrad logistik i fabriken, en ny säljare, en utbyggnad och en ny lastkaj är det nu tänkt att Leksandsdörren under familjen Jäderberg skall öka produktionen från 10 000 till 15 000 dörrar per år.
– Det är målet fram till 2008. Att döma av utvecklingen det första året, 2005, och inledningen på 2006 är vi på god väg dit. Vad gäller mitt arbete har jag inte längre har tid att vara med i produktionen, som det alltid var på Trämasen. Nu går min tid åt till personalfrågor, administration och verksamhetsplanering tillsammans med äldste sonen Per, produktionsansvarig. Ola jobbar än så länge mest ute på fabriken.
Tillsammans
På sikt är planen att Per och Ola alltmer tar över driften av Leksandsdörren efter sin idag 59-årige far. Den tredje sonen, Jonas är dataexpert och hjälper Leksandsdörren med datastöd.
– Leksandsdörren är ett så stort företag att det måste ha klara ledningsfunktioner. Vad Leksandsdörren står för ska vara tydligt för våra kunder och alla som jobbar med oss. Det är sådant vi får jobba med framöver, även om det mesta redan fungerar väldigt bra, konstaterar Börje och fortsätter:
– När det handlar om att få materialet att sluta åka karusell inne på fabriken och göra saker och ting effektivare gäller det att kunna ruska fram alla dom kunskaper som finns hos personalen som redan jobbar här. Dom som jobbar med ett visst moment brukar också veta vad som krävs för att göra jobbet smidigare.
Bra beslut
Liksom Börje anser även sönerna Per och Ola att det var ett riktigt beslut att ta över Leksandsdörren. I stort sett har deras prognoser inför övertagandet slagit in, med undantag från branden i Trämasens lokaler i november 2005 som tvingade fram en flytt av inventarier och maskiner till Leksandsdörrens lokaler.
– Det är mycket jobb men vi kan fokusera oss på det vi vill göra. Leksandsdörren ska inte vara dörren för dom som letar efter det billigaste på en byggmarknad. Det ska vara dörren för dom som söker det lilla extra och som kanske själva vill ha något unikt. Vi gör mycket special idag och försöker nå de målgrupper som är beredda att betala för kvalitet, berättar Per.
Fakta/Leksandsdörren
Omsättning 2005: 30 miljoner.
Ägare: Börje Jäderberg
Antal anställda: Leksandsdörren: 24. Trämasen: 8.
Affärsidé: Tillverka ytterdörrar med kvalitet, säkerhet och funktion.
Marknader: Sverige, Norge, Danmark, Japan.
www.leksandsdorren.se
Denna artikel publiceras också i Almi Dalarnas publikation tillVÄXt nr.1 2006.