– Industriell tradition, naturresurser och vår miljö är grundpelarna i vårt framtida näringsliv. Nu ska kommunen organisera näringslivsarbetet så att vi har koll på det som sker i vår omvärld och samtidigt kan underlätta våra företags utveckling.
Det säger Torbjörn Hammar, tillförordnad näringslivschef i Ludvika kommun.
Hammar inleder intervjun med en reservation. Egentligen är han pensionerad och dessutom har han enbart ett förordnande på ett halvår. Av honom och kommunledningen är hans uppdrag avgränsat till att utreda förutsättningarna för kommunens näringsliv, föreslå framtida prioriteringsområden inom näringslivspolitiken och ge diskussionsunderlag till en enklare kommunal organisation gentemot företagarna.
– Om jag inte jobbat som företagsledare i det privata näringslivet i kommunen, haft uppdrag för det kommunala investmentbolaget Väsman Invest och haft ett nätverk inom privat och offentlig sektor hade jag haft en längre startsträcka, säger Torbjörn Hammar.
– Det som nu kommer på pränt är också sådant jag tänkt på sedan tidigare. Inte minst som företagare, och i diskussion med företagare, märker man behovet av att förenkla kontakten med kommunen, menar Hammar och visar en skiss över alla de olika förvaltningar en företagare förr eller senare kommer i kontakt med.
Styrkor
Som klassisk bruksort med en dominerande arbetsgivare, ABB, har även Ludvika haft sina tuffa år. Men nu går det bra för kommunens största privata arbetsgivare; ABB, Logmax, Spendrups och GIA. Enligt Hammar är det också bra fart hos företag inom tjänstesektorn och hos de lokala underleverantörerna till de stora tillverkningsindustrierna. I det läget uppstår en delikat balansgång. Hammar igen:
– ABB kommer troligen inte att växa personalmässigt här. Men det finns ingen anledning för dom att minska heller. Så vi måste ägna kraft för att de mindre företagen ska växa, samtidigt som vi ska vara lyhörda för önskemål från ABB. Och vår stora insats är att samla ihop kommunens organisation och andra satsningar i den riktning där vi vet att våra styrkor ligger.
De styrkorna är, som sagt; industriell tradition, naturresurser och miljö. Inom industriell tradition finns bland andra ABB, inom miljön finns turism och levnadsvillkor och inom naturresurser finns skogen och eventuellt en ny gruvepok.
Samverkan
När det gäller samverkan med andra aktörer för samhällsutveckling, exempelvis ALMI, är det Torbjörn Hammars absoluta inställning att de ska följa och stödja den utvecklingsstrategi kommunen väljer.
– Vi vänder absolut inte någon ryggen. Men för att vi ska vara en part i ett utvecklingsarbete måste satsningen passa in i vår plan. Det är egentligen självklart, men det förtjänar att sägas.
En nyhet från Ludvika kommun denna höst är det spirande regionsamarbetet inom Stockholm Business Alliance. Enligt definitionerna i detta mycket ambitiösa projekt ingår även Ludvika i Stockholm-Mälarregionen och kan därmed bidra till att denna region blir norra Europas ledande tillväxtregion 2010.
– Jag är så pass gammal och luttrad att jag inte tror på löften om guld och gröna skogar. Men här finns en verklig potential. Innan vi ens har kommit igång på allvar har jag fått tre konkreta förfrågningar om nyetableringar. Nu var det inget vi kunde lösa, men intresset visar att tanken är rätt.
Reporter.se
Håkan Edvardsson