Hur bryts en negativ trend?
2005-12-30
15 poäng på de första 24 omgångarna i Elitserien efter en mycket bra försäsong. Hur kan det förklaras och åtgärdas?
Jonas Bergqvist, VD för Leksands Stars, berättar i denna ledarskapskrönika hur en negativ trend kan vändas.
”Det finns ingen enskild faktor som förklarar varför serien har börjat så här. Det finns ingen enskild faktor som förklarar varför laget inte når upp till normal standard. Fanns det skulle vi ha åtgärdat den faktorn för länge sedan. Laget och organisationen runt laget håller god elitserieklass, med reservationen att vi har genomfört en kraftig föryngring av truppen och även drabbats av mycket skador och sjukdomar. Det sammantaget har gjort oss sårbara. Men vi ser också att alla spelare inte når upp till sin egentliga nivå.
Allt detta för oss till samma slutsats vi dragit tidigare: problemen hos en grupp kan lösas genom att arbeta med individerna i gruppen.
På det temat är det bara att erkänna hur pinsamt välbekant denna situation är. För att prata idrottsspråk gör det alltid mer ont att slå upp en gammal skada än att få en ny. Men nu är läget som det är och vi måste söka nya, positiva plattformar att bygga vidare från. Det gör vi med varje individ och det gör vi med gruppen. På samma sätt som man kan göra det inom näringslivet när någonting inte fungerar. Vi genomför två åtgärder med truppen nu som man enkelt kan överföra på ett företag:
- Vi håller enskilda samtal med varje person i gruppen för att höra hur han ser på sin roll och sina insatser. Sedan gör vi en överenskommelse, man kan kalla det ett kontrakt, om vad vi kan göra för att öka hans chanser att lyckas och vad han lovar att göra i gengäld.
- Vi arbetar konkret med den mentala biten. Bland annat genom att fästa uppmärksamheten på det positiva som finns. Vi kan bygga en egen tabell på de fem senaste matcherna och då ligger vi tryggt i mitten av tabellen. Den tabellen får sedan sitta uppe i omklädningsrummet och blir den vi fokuserar på inför match.
Den stora faran i situationer som denna är att förfalla i ett allmänt, kortsiktigt tyckande som säger att allt är dåligt och att det redan är för sent. Det leder bara neråt. Men det är väldigt lätt att hänga på i denna klagolåt, såväl för en personalgrupp som för en grupp ishockeyspelare.
Ovanpå detta har personalen på kansliet och alla nya medarbetare vi knutit till oss i samband med den nya Arenan gått på hörntänderna för att lyckas med sina svåra uppdrag. Dom har verkligen lyckats och har mer än väl tjänat ihop till lite energi från den sportsliga sidan.
När det gäller hockeylaget, den del av organisationen som inte lever upp till förväntningarna just nu, behöver vi ledargestalter på isen precis som företag behöver det på golvet. Personer som trotsar tyckande och gnäll och vågar säga: ”Vi klarar det här. Vi är bra. Vi ska jävlar visa att vi tar utmaningen” Man kan alltid välja kamp eller flykt. Vi väljer kamp. Utan det får man ingen nystart. Utan nystart fortsätter den negativa trenden. Och det ska den inte få göra.”