kontaktinformation

Reporter AB
Kaserngården 4, 791 40 Falun
e-post: info@reporter.se
telefon: 023 - 79 57 00
telefax: 023 - 66 15 319

skriv ut | tipsa

Fryser lösning med revisor

2008-07-01

Det finns cirka 800 försäljningsställen för GB-glass i Dalarna. 60 procent av deras glass säljs på fyra månader. Och alla servas dom av företaget Frysgrossisten i Borlänge med Per Swedenström i spetsen.

– Vår försäljning går i hand med vädret. Så vi måste ha total koll på innevarande lager, kostnad för aktuell personalstyrka och antalet fordon vi har på rull. Även om vi har anställt en ekonom så kommer vi att fortsätta att köpa revision, konstaterar Per.

Per Swedenström lämnade ICA Gustafs och livet som ICA-handlare för att bli platschef för GB: s lager och distributionscentral strax utanför centrala Borlänge. Då, 2005, ägde GB lokalerna och bilarna. Idag har GB sålt av allt och Per Swedenström har bildat ett aktiebolag som säljer lager- och distributionstjänst till GB.

– Om vi pratar i termer av redovisning och kontroll av flöden av kostnader och intäkter har jag alltid haft bra kunskaper om det. Min far var egen företagare så vikten av att ha den kollen kom tidigt. Samtidigt ska jag inte ägna min tid åt att grotta ner mig i våra siffror. Därför har vi anställt en duktig ekonom med gedigna bokföringskunskaper. Det ger bra koll på utveckling och resultat, säger Per.

Revision?

Den årliga revisionen som lagen än så länge kräver kommer Glassgrossisten fortsätta att betala för. Även om man i första skedet skulle spara en slant på att slopa den.

– Det där ser jag på två sätt. Dels är en ren revision ett kvitto på att vi gör rätt med våra papper och avgifter. Dels får vi i kontakten vår med revisor tips på saker som vi kan göra annorlunda, en viss fondering till svårare tider eller ett nytt upplägg till följd av någon ny regel. Sådant kan vi omöjligt hålla reda på själva, menar Per.

Tar över

I samband med att Pers nya AB tog över från GB uppstod ett finansieringsbehov. Det löstes tillsammans med banken och ALMI. I grunden fanns en mycket noggrann kalkyl.

– Det var ju en klar fördel att jag jobbat som platschef för samma företag och verksamhet jag sedan skulle lägga i ett eget bolag. Tillsammans med GB: s folk gjordes en mycket grundlig kalkyl. Sedan har jag lagt en egen investerings- och utvecklingskalkyl på det för att minska vår miljöpåverkan och våra kostnader för exempelvis uppvärmning, kylhållning och frakt.

Investerar

Per räknar med att genomföra investeringar på cirka en halv miljon kronor varje år under de närmaste åren. Efter att ha satsat på en kyld varumottagning och en solfångare som ger golvvärme till frysrummet, så att golvet inte fryser sönder, väntar en satsning på fordonsparken.

– Nu när vi är i eget bolag har vi också möjlighet att själva påverka vårt resultat. Med mätningssystemen hos GB som grund kan vi hela tiden finjustera vår verksamhet och våra prestationer. Därför har vi nu också ett bonussystem för dom anställda. Går det riktigt bra delar alla fast anställda på en del av vinsten, det var inte möjligt tidigare, avslutar Per Swedenström.