Fri tid för expansion i Näsviken
2005-07-12
NÄSVIKEN.
Björn Lundén Information har gått från 2,6 till 36,8 miljoner i omsättning på 12 år. Utan budget. Med fri arbetstid för alla och problemlösningsmottot ”Den dagen den sorgen.”
– Många företag ägnar för mycket tid åt icke operativ verksamhet. I stället skapar dom system för egenkontroll som sväljer både tid och lust, säger Björn Lundén, företagets grundare och fritidsbonde med gården på cykelavstånd från kontoret.
Sommarvinden leker i de fyra, hårt beskurna, fruktträden i den lilla trädgården framför Björn Lundén Information AB. Näsvikens Konsumbutik, ett stenkast längre bort, har bommat igen. OKQ8-macken intill skyltar med 43 miljoner i jackpot på V75. Lite längre bort ligger grillen, lunchstället. En äldre man i orange T-shirt, stödd på rullator, tar sig långsamt förbi på gatan utanför ortens mest snabbväxande företag. Samtidigt börjar personalen komma ut i solen. Småpratande tar de plats vid de brunlaserade sittgrupperna i trädgården och dricker sitt morgonkaffe, kompletterat med späckade tunbrödsrullar, hårdbrödssmörgåsar och apelsinjuice.
– Hur länge jag än funderar kan jag inte komma på någon nackdel med att driva verksamheten från Näsviken. Bankaffärer ordnar vi, som alla andra, över Internet. Posten hämtar och lämnar vid dörren, säger Björn Lundén som denna vackra förmiddag berättar om företagets verksamhet för personalen från ALMI Gävleborg.
Tid och frihet
Vid detta, liksom andra, anföranden får Björn berätta mycket om vad som får verksamheten att fungera och expandera trots att klassiska styrmedel som budget, målsättningar och fasta arbetstider valts bort.
– ”Säkra. Ta nästa steg. Certifiera. Kontrollera.” Ni använder fel ord i era frågor. Jag menar, vi menar, att det är arbetsgivarens plikt att skapa en så bra arbetsplats att personalen vill jobba, vill göra sitt bästa, vill ta emot samtal från kunderna, vill avlasta en kollega. Det är vad vi har skapat ett system för, med vissa triggers, berättar Lundén och kisar mot solen.
I detta system ingår helt fri arbetstid och öppna löner. Alla jobbar hur mycket dom vill. När dom vill jobba. Alla får betalt per arbetad timme. Allas löner är öppna för andra. Lönerna sätts gemensamt på ett personalmöte.
– Det finns en gemenskap, en kultur, här som gör att ingen fuskar, i alla fall inte i en sådan omfattning att det märks. Dels skulle arbetskamraterna märka det och dels är många väldigt rädda om sin tillvaro och sina förmåner här. Dom vet att det tyvärr inte är så här på många andra arbetsplatser.
Inköp och tillväxt
Ytterligare en byggsten i systemet är personalens mandat. Alla får köpa in vad dom vill. Även den vidareutbildning de anser sig behöva och som Björn eller någon kollega inte kan ge. Första uppgiften brukar vara att köpa in sin egen stol, av vilken modell som helst från vilken tillverkare som helst.
– När personal får det förtroendet visar det sig att dom frågar sig fram till vad de andra har och låter sitt val styras av det. Följden är att våra stolkostnader tenderar att sjunka. På andra ställen, där personalen kontrolleras, blir det tyvärr en sport att lura ekonomikontoret och få sig en så fin stol som möjligt.
Inte heller inom detta område förekommer något missbruk. Ingen har hittills fått ”tuppjuck”, som Björn Lundén uttrycker det, och börjat tokköpa saker. Och frågan om vad som skulle hända om någon gjorde det besvaras med:
– Den dagen den sorgen. Jag förstår inte varför man ska vara så fruktansvärt låst och problemorienterad hela tiden. Vi löser problem när de kommer. Vi ägnar inte tid åt dem i förväg, i onödan. Istället ägnar vi vår kraft åt att utvecklas och göra mer för våra kunder. Och det sker utan någon plan från ett Excel-freak. Vi växer eftersom vi alla vill att det ska vara så.
Utbildning och rekrytering
Inte ens hälften av de 37 har akademisk examen. Övriga har enbart gymnasiebetyg. Samtidigt ger Björn Lundén Information AB ut ett 70-tal titlar, utbildar och håller support och Internetservice inom skatt, juridik och ekonomi.
– Jag har inte heller någon examen, men är rätt duktig ändå. Ett högskolebetyg betyder inte så mycket. Det är utbildningar på ett makroplan som talar om för folk att dom har rätt att köra med andra.
– Vi jobbar med företagens vardag och bearbetar lagar och regler till ett format vanligt folk kan begripa. Där kan faktiskt en akademisk examen vara ett hinder. Vi söker duktigt folk från trakten. Oförstörda av hierarkier och annat. Under sin tid här får dom den utbildning dom behöver.
Åke Ericsson, VD för ALMI Gävleborg, menar att besöket i Näsviken var ”mycket intressant”. Inte minst för att det visar ett ovanligt sätt att skapa lokal tillväxt.
– Det var inspirerande för oss alla och gav nya intryck. Det är alltid värdefullt att komma ut i miljöer där nya idéer prövas. Det här var också ett bra sätt att få nya tankar på samspelet mellan arbete och fritid med sig över sommaren.
Reporter.se
Håkan Edvardsson
Björn Lundén Information
Ägare: Björn Lundén (76%). Ulf Svensson, VD(24%).
Verksamhet: Publicerar böcker, ger support och håller utbildningar inom skatt, ekonomi och juridik.
Kontor: Näsviken och Gdansk.
Omsättning: 36,8 miljoner.
Anställda: 37 i Sverige. Tre i Polen
www.blinfo.se