Att leda i motgång
2004-10-06
VD: n för Leksand Stars, Jonas Bergqvist, får ofta uppdrag som föredragshållare på temat teambuilding och ledarskap. Med en ny analys på spelarnas, medarbetarnas och sina egna reaktioner på klubbens andra nedflyttning i Allsvenskan skriver han nu om ledarens situation i motgångar.
”När det går taskigt är det som om allt dåligt sköljs över en på samma gång, i alla fall känns det så – som om man skulle kvävas. Jag tror alla ledare som inte flyr konflikter varit med om det någon gång. Men då, när det finns stort missnöje över förlorade matcher eller missade affärer bland personalen, gäller det att snabbt börja strukturera och prioritera verksamheten för framtiden. Ledaren måste leda, inte minst när det går tungt.
Om man som ledare i en motgång inte klarar av att motivera sig och inspirera andra till att gå vidare, då ska man vara beredd att ompröva sitt ledarskap, sin roll i organisationen. För så viktig är ledaren för att laget eller organisationen återigen ska nå framgång. Organisationen måste bli kvitt det förflutna och slå in på en ny färdväg.
Tillsammans
När vi åkte ur och i princip samtidigt beslutade att bygga den nya arenan hängde det på mig att skapa struktur och redogöra för prioriteringar, men inte utan personalen. Tillsammans ägnade vi på kontoret en halv arbetsdag där alla i punktform fick skriva ner vad han eller hon ansåg att vi behövde göra. Det var ett väldigt effektivt sätt att åter börja sikta framåt för oss alla.
För personalen på kontoret var fallet ur Elitserien extra hårt eftersom föreningen rent organisatorisk gjort ett kanonår. Vi hade bland annat arbetat hårt och framgångsrikt med effektiviseringar och vår intäktssida. På kontoret hade man uppfyllt sina målsättningar och personliga förväntningar med råge, samtidigt misslyckades laget med båda – och det påverkade kraftigt stämningen på kontoret och till viss del förutsättningarna för vårt arbete. Där fanns en grogrund för ett djupare missnöje, men det kunde undvikas och vår gemensamma målsättning med hög flexibilitet och positivt tänkande i organisationen blev i stället än starkare. Det var tack vare vår nya struktur och våra nya prioriteringar.
Prövning
Jag såg också medvetet till att ta mycket av den kritik som riktades mot såväl spelare som klubbledningen. Det är ledarens ansvar att ta även dessa smällar från omvärlden. Det ska ingen annan i organisationen behöva ägna energi åt.
Sedan är det ju så att man i motgångar möter nya sidor hos sig själv som ledare, sidor man kan vara mer eller mindre stolt över. När motgången dessutom kommer i fullständig massmedial exponering är det en rejäl prövning. Här har styrelsen och/eller styrelseordföranden ett stort ansvar. En företagsstyrelse har i princip ingen större uppgift än att motivera och stötta företagets ledning i motgång. Med rätt stöd kan ledarna eller ledaren då ta ansvar för en ny struktur, nya prioriteringar och skapa färdplanen framåt tillsammans med personalen, det har vi själva upplevt nu.
Men än viktigare än stödet från personal eller styrelse är naturligtvis stödet från de människor som betyder mest; familj och vänner. Min fru har stöttat mig i allt och det har varit oerhört viktigt, det har gett ny kraft. Och all kraft behövs när man som ledare ska stå upp i den negativa strömmen och vända en negativ utveckling till något nytt och positivt.”
Håkan Edvardsson
Gothes.se